推进司法人员分类管理是司法责任制改革的要求。建立符合职业特点的司法人员管理制度，在深化司法体制改革中居于基础性地位。随着司法改革的持续深入推进，检察人员分类管理有序展开。

　　遵循司法规律定好位，激发各类人员积极性。多年来，检察机关实行与综合管理类公务员基本相同的管理模式，没有充分体现检察人员的职业特点。建设正规化、专业化、职业化检察官队伍，需要遵循检察工作特点和检察官履行职权规律，建立有别于一般公务员的检察官单独职务序列，探索推行检察官助理和书记员职务序列。根据检察机关层级、任务安排和实际需要合理测算员额检察官、检察辅助人员和司法行政人员配备比例，科学划分检察人员类别，研究制定结构合理、权责明晰、管理规范的分类管理制度，增强检察人员的职业荣誉感和使命感，激发检察人员的创造性、积极性。

　　契合职业预期分好类，确保人才配置最优化。按照中央司法体制改革要求，着眼正规化、专业化、职业化检察队伍建设，对现有检察人员按照各自的职业预期进行分类，使人力资源配置最优化。在改革初期，将办案经验丰富的检察员遴选为员额检察官，在规定的员额比例限度内，让现有的检察官梯次进入员额，让暂时未能入额的检察官看到希望。建立完善检察官单独职务序列，按期晋升、择优选升检察官等级，特别优秀或者工作特殊需要的一线办案岗位检察官可以特别选升，打造检察官精英团队。根据人员结构、办案量等情况，实行检察官员额动态管理，调动未入额检察官工作积极性。检察官助理、书记员和司法行政人员原则上按照综合管理类公务员管理，以人员基数核定检察官助理职数比例，保证检察辅助人员有合理的发展空间，保证检察队伍持续稳定。

　　立足岗位需求打基础，打好能力培养组合拳。为适应司法办案需要，按照检察机关岗位素能要求，借鉴人力资源胜任力原理和方法，加大检察人才培养力度，有效提升检察队伍素能。探索推行检察官助理、司法行政人员分类招录，从源头上保证新进人员的岗位胜任力。打好能力提升“组合拳”，搭建检察论坛、法学沙龙、周末讲堂等平台，持续开展菜单式、内涵式培训，提升岗位练兵效果。推行“青蓝结对”、检察导师等制度，组织“三优一能”检察官与青年检察官结对、员额检察官与检察官助理结对、资深司法行政人员与新进人员结对，缩短人才成长周期。与法学院校联合开展“检校合作”人才共育，定期开展侦监、公诉、政工党务、纪检监察等分类培训，挑选优秀岗位能手“回炉”再造，为三类人员成长搭好“梯子”。

　　探索交流任职新通道，着眼长远发展铺好路。随着司法体制改革持续推进，检察机关三类人员陆续划分到位，各类人员将按照权力清单履行岗位职责。建议分类改革后，三类人员一般在各自类别内交流，确有工作需要，依据一定的标准和程序，可以相互交流任职，保留内部交流通道“不关闭”。积极争取地方党委政府支持，打通外部交流“新通道”。按照“定岗定员、择优公开”的方式，逐步完成各类人员的员额比例，让三类人员的职业预期更通透，激发检察队伍活力，推动和促进检察事业创新发展。

　　（作者单位：江苏省泰州市人民检察院）