在我31年的检察职业生涯中，有一段独特的工作经历，那就是我曾一个人在法律政策研究室苦苦打拼了4年，也算创了当地基层检察工作的记录。

　　1998年12月，通过竞争上岗、服从组织安排，我到法律政策研究室担任副主任并主持工作。说是主持工作，因为当时的研究室只有一位退二线并即将退休的老主任。当时，在很多检察干警的心中，研究室是一个“务虚”“养老”的部门，人员老化，大部分都是从办案一线退下来或已不适合办案的老同志，以致于我院当年的竞争上岗，竟无人报名竞争研究室副主任一职。我当时32岁，正是办案的黄金时期，各方面也正值“当打”之年，虽然是个人意愿，但被安排到了研究室也有些出乎我的意料。但我认为，组织安排自有组织的考虑，也是要加强全市检察机关的法律政策研究和调研工作，为检察业务服务，为领导决策服务。我坚信，只有无所作为的人，没有无所作为的岗位。

　　当时的研究室承担着检委会事务、调研、宣传（包括定期出宣传栏）、《玉溪年鉴》检察部分撰写、征订发送法律书籍、业务资料收集整理等6项主要职责，是检察机关的一个综合性业务部门。一个人的部门，办公条件又欠缺——没有外线电话、交通工具，基层县区院也没有相应的机构和专职人员……面对这样的现状，我不等不靠、不气不馁、抓住重点，一点一点开始了工作。

　　一个人的部门自然很苦，加班加点是“家常便饭”，无人交流，任务无人分担，特别是一到编辑《玉溪检察》，工作量更是成倍增加，约稿、组稿、编稿、送印、校对、发送等等，都是我一个人。所以，只要一出新的刊物，我总会抱一大堆稿件回家，让妻子帮我一起校稿，有时连女儿也被叫来帮忙。但一个人的部门又特别锻炼人，什么事情都得一竿子负责到底，责任心、使命感、紧迫感愈发强烈，想做事、会做事、做成事充盈心间，像打了鸡血的战士，时刻准备上战场。

　　从到研究室工作起，争取补员就一直是我最大的心愿，领导也一直答应给研究室再增加一人，但限于人员紧缺、一线办案任务重，始终未能实现。我从研究室副主任干到主任，其间又经历了一次竞争上岗和双向选择，研究室始终无人问津，一直就是我一个“光杆司令”。

　　在研究室工作的4年，要说最得意的作品就是创办了刊物《玉溪检察》。上任伊始，我便积极策划创办一本刊物，开辟检察理论研究和调研工作园地。在院领导和各部门的大力支持和帮助下，1999年5月25日我在全省检察系统地市级院率先创办了第一本内部工作刊物——《玉溪检察》，并以此为依托，发动全市检察干警，大兴学习之风，大兴调研之风。我主编了11期、68.3万余字，开设栏目28个，登载文章172篇，发送单位55个，在全省检察系统及玉溪辖区产生了较大影响。

　　通过这个平台、园地，为玉溪市检察机关培养了一大批检察理论研究人才和业务骨干，他们为玉溪检察事业的发展注入了新的源泉和动力，推动玉溪检察事业迈向新的高峰。在最高检先后开展的4批全国检察业务专家和两届全国检察理论研究人才、一届全国检察调研骨干人才评选中，玉溪市检察机关先后有3名专家、4名理论研究人才、2名调研骨干人才当选，在云南省地市级检察机关中名列前茅。

　　2002年12月，我再次服从组织安排，到公诉处担任处长，从此结束了一个人的研究室工作，但在研究室4年养成的敢于担当、勇于创新、勤于思考、善于总结的精神和作风始终伴随着我。4年的研究室工作，我最大的感受是：搞调研工作，既要坐得住“冷板凳”，又要走得出办公室，深入办案和基层一线，深入丰富的现实生活，把潜心研究理论与密切关注现实结合起来；既要重视研究，又要注重宣传，既注重实践经验的挖掘和整理，也注重学术理论的研究和探讨，这样才能把调研工作提升到一个新水平。

　　（作者系云南省玉溪市检察院检委会专职委员）

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